Análisis Empresarial

Establezca las bases para un crecimiento
sostenido de su empresa.

Enfoque holístico

La propuesta de valor de NORÍSE es resultado de integrar las metodologías exitosas y las mejores prácticas, realizando un diagnóstico del estado de su empresa para detectar mas mejores en los sus componentes principales como un todo, de manera global e integrada. Con esto somos capaces de crear propuestas de valor que le permitirán obtener resultados de alto impacto positivo en un corto plazo y sostener el crecimiento su organización. .

  • Realizamos una evaluación Global de su empresa, partiendo de sus objetivos estratégicos.
  • Integramos las mejores prácticas y metodologías exitosas para llevar a cabo una reingeniería de sus operaciones.
  • Establecemos las bases para llevar a cabo una verdadera Transformación de su empresa y pueda afrontar los retos.
  • Análisis completo de la operación, la estructura organizacional y estados financieros.

Análisis Operativo

El análisis operativo se fundamenta en el modelo Arquitectura Empresarial, partiendo de la estrategia de negocio y sus objetivos, analizaremos la situación actual de la operación, modelamos los procesos CORE y generamos las propuestas de mejora que le permitan a su empresa sostener el crecimiento su organización.

Institucionalización del conocimiento y la operación del negocio.
  • Mejora en la generación de resultados del Negocio, como resultado de la implementación de Mejoras rápidas a elección del cliente.
  • Detección de Áreas de Oportunidad que puedan desarrollarse a mediano y largo plazo.
  • Sentar las bases del crecimiento del Negocio de una manera ordenada con procesos definidos.
  • Elementos para la correcta toma de decisiones sobre sistemas requeridos para soportar la operación.
  • Mejora en la Calidad en el Servicio del Cliente externo.
  • Homologación de las operaciones del Negocio, dando como resultado procesos más eficientes y productivos.


Evaluación del Capital Humano

Se lleva a cabo un ejercicio inicial en donde los ocupantes y/o jefes inmediatos ayudan a definir los principales roles y funciones de cada posición. Tomando en cuenta el Análisis Operativo, se determina el estado deseado de la Estructura Organizacional para cumplir los objetivos planteados para la operación.

Se complementa el servicio evaluando el esquema de compensaciones a través de 3 ejercicios:
  • Valuación de Puestos: Permite asignar un valor a cada Puesto de la Organización con respecto a los demás, otorgando equidad entre los empleados.
  • Tabuladores de sueldo: Ayuda a crear equidad entre el valor de la posición contra el sueldo del empleado, y a su vez, éste con el resto de los empleados en la organización
  • Administración de Sueldos: Ejercicio para identificar cuando es el momento y los empleados idóneos para llevar a cabo ajustes de sueldo.

Análisis Financiero

El objetivo principal de este análisis es identificar las acciones que generaran más impacto la rentabilidad del negocio y enfocar los esfuerzos hacia mejoras que nos lleven a lograr estos objetivos.

Se realiza un análisis financiero partiendo de la información proporcionada por el negocio, el cual nos brinda visibilidad las principales palancas generadoras de valor:

  • Ventas
  • Costos y Gastos
  • Inventarios
  • Cuentas por Pagar
  • Cuentas por cobrar

Con este análisis es posible determinar en donde enfocar los esfuerzos de mejora continua desde un punto de vista financiero y aumentando el valor de la compañía. Estos resultados se empatan con lo detectado en el análisis Operativo, para obtener las mejoras que generen un mayor impacto y valor para su empresa.

De esta forma, es posible generar diferentes proyecciones del negocio a 10 años con la situación actual vs deseado.

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